1月6日，山東文旅集團召開2024年度財務決算部署培訓會議。會議貫徹落實省國資委2024年度省屬企業(yè)財務決算工作布置培訓會議精神，全面總結2024年度集團財務管理工作成效，深入分析存在的不足，明確2025年財務管理工作重點。集團黨委副書記、董事、總經理門家春出席會議并講話，財務總監(jiān)趙鑫總結了財務工作。

會議對2024年財務管理工作作全面系統(tǒng)總結，肯定了各權屬單位在提質增效、虧損治理、成本壓降、風險管控、制度建設等方面取得的顯著成效，同時指出當前工作中存在的不足和差距。

會議強調，要科學謀劃2025年財務管理工作，錨定目標、加壓奮進。一是立足實際，高標準做好2025年財務預算工作?？茖W編制2025年財務預算，充分發(fā)揮全面預算在企業(yè)戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、資源配置、監(jiān)督考核中的統(tǒng)領作用。二是嚴控風險，完善全面有效的合規(guī)風控體系?？茖W謀劃好存量貸款續(xù)貸工作，堅持“同股同權同責”原則，嚴控對外擔保，防范債務風險和擔保風險。三是推進變革，加快智能前瞻的財務數(shù)智化建設。持續(xù)深化實現(xiàn)司庫系統(tǒng)與財務共享平臺的協(xié)同部署，打造集團財務“一張網”。四是以評促管，不斷優(yōu)化經營業(yè)績考核體系。圍繞省國資委“兩高兩降五優(yōu)化”目標持續(xù)優(yōu)化工作要求，進一步調整完善經營績效考核目標體系，充分發(fā)揮考核引領作用。五是配強配優(yōu)，持續(xù)強化財務人才隊伍建設。建立健全多層次財務人才培養(yǎng)培訓體系，持續(xù)優(yōu)化財務管理人才成長路徑和隊伍結構，引導財務人員向懂業(yè)務的復合型財務人員轉變，不斷提高財務人員的綜合素質。

會議通報了2024年經營指標預計完成情況，對財務決算工作進行了布置，并對決算報表編制及軟件使用等工作做了講解。

會議以線上線下相結合的方式召開。集團財務部全體人員，各直屬財務總監(jiān)、財務部長、三級單位財務負責人以及決算報表編制和系統(tǒng)填報的具體工作人員參加會議。

（文/財務部）