9月12日，銀座旅游集團(tuán)召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱魯商集團(tuán)）黨建暨改革落實(shí)落地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神專題會(huì)議，銀座旅游集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭良玉對(duì)魯商集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼省文旅集團(tuán)董事長(zhǎng)高洪雷的講話全文進(jìn)行了傳達(dá)。

 結(jié)合銀座旅游集團(tuán)實(shí)際，鄭良玉就黨建和改革工作進(jìn)行了專門(mén)部署，明確了牽頭人、責(zé)任單位和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并提出了具體要求。一是要高度重視，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。各部門(mén)、各單位要通過(guò)集中研讀、座談?dòng)懻?、干部帶頭學(xué)習(xí)和黨員分別探討相結(jié)合的方式，吃透魯商集團(tuán)黨建暨改革落實(shí)落地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，確保領(lǐng)會(huì)深、方向準(zhǔn)、執(zhí)行快。公司班子成員、各部門(mén)及各單位負(fù)責(zé)人都要回答好“企業(yè)家四問(wèn)”，深刻剖析主客觀上存在的不足，找準(zhǔn)努力的方向。二是要找準(zhǔn)差距，狠抓落實(shí)。要對(duì)標(biāo)萬(wàn)華、濰柴等先進(jìn)企業(yè)，查找在黨建、思維、機(jī)制、改革、模式等方面的差距，對(duì)照高書(shū)記講話關(guān)于黨建和改革方面的具體要求，查找當(dāng)前進(jìn)展和達(dá)成目標(biāo)間的差距，把差距當(dāng)成壓力和動(dòng)力，層層傳導(dǎo)，細(xì)化分解，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子。三是要擔(dān)當(dāng)作為，擁護(hù)改革。當(dāng)前是銀座旅游集團(tuán)扭虧的關(guān)鍵時(shí)期，改革必須一抓到底，要立即啟動(dòng)制定“改革方案”，明確改革“路線圖”“時(shí)間表”“責(zé)任制”。所有人員要成為改革的“助推器”而不是“絆腳石”，要以時(shí)不我待的態(tài)度、勇于亮劍的精神、堅(jiān)如磐石的決心，全力擁護(hù)支持改革，堅(jiān)決貫徹好會(huì)議精神。

 銀座旅游集團(tuán)班子成員、各部室及直屬單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。